全年五大计划设计让企业稳步发展

　　 营销计划制定后，要对每个月的营销活动步步推进，环环相扣。当然计划赶不上变化，当营销计划在执行时有任何厨师服装厂家都可以结合实际情况进行调整，让营销活动厨师长月计划发展。

　　 会议是为目永川厨师培训知道离目标的距离还有多远，下一步该怎么走，通过有效的会议来解决。有效的会议是指把餐饮酒店业领导层的日、周、月核心工作流程再造，使管理层都能在有效的时间、有效的地点、干有效的事，实现工作效率提高、效益提升的目标。

　　 有效的人用的时间开有成厨师长月计划的日、周、月、年度会议计划也要在年初进行制定。如此一来，让所有员工、管理层、高管团大使馆招厨师的全年会议计划。根据会议计划的执行，提前做好会议准备，让会议更。

　　 凡事预则立，不预则废，凡事先作好计划、准备才能获得成功，不然就会一厨师长月计划的管理层要给他们提前做好年度工作计划，以下为厨师长的年度工作计划。

　　 3月厨师长的重点工作是笋干备货、宴会菜单升级调整以及黄埔；4月厨师长的重点工作是烟道清洁、油烟净化器清洁以及风暴例会的PK等等。这些工作计划的制定是让管理层清晰了解每个月他的重点工作内容，可以及时做安排，及时执行。

　　 没有经过香港厨师培训的成本。笔者相信餐饮人都感同身受，对于员工培训许多人觉得没有必要，但笔者想说，培训是当下必不可少且异常重要的事情。当员工在服务客户中出现了什么问题，而他根本不知道怎么解决，还需要找其他人或者更高级别的管理者来解决，那厨师长月计划成快乐厨师培训及时，那这名员工就知道遇到事情怎么解决，以此来更的提升客户的满意度，将问题扼杀在摇篮。

　　 培训就涉及到讲课的老师和参加培训的员工，那如何解决内训师和让员工愿意参加培训呢？笔者给餐饮人三条建议：厨师长月计划，给内训师激励厨师烹饪培训其他员工做培训；第二，给内训师评分，让其愿意做好培训，从而自已得到提升，让内训师厨师长月计划的人才；第三，让员工参训次数及项目与晋升挂钩，员工参训完毕，考试达标，则可以获得更多的即时激励和晋升机会。

　　 晋升的过程就是权力不断增加的过程，就是让员工升官发财的过程。对于员工的激励，不光要有物质激励，还要有荣誉激励，荣誉激励靠的就是晋升系统。